Können wir Führungskräfte verschiedener Ebenen in eine Gruppe mischen?

Ja. Das Programm ist für Führungskräfte aller Ebenen, von der Geschäftsführung bis zur Teamleitung. Termine und Inhalte stimmen wir im Onboarding auf eure Führungsebene ab.

Wir haben mehr als 12 Führungskräfte.

Dann laufen mehrere Gruppen parallel. Eine Gruppe hat 6 bis 12 Führungskräfte.

Wie viel Zeit muss ich einplanen?

Rund 9,5 Stunden Live-Zeit über ca. 8 Wochen, insgesamt 8 bis 10 Stunden je Führungskraft inklusive 1:1-Sparring und Playbook. Alle Live-Module gibt es als Aufzeichnung.

Was ist der Unterschied zum KI-Führerschein?

Der KI-Führerschein ist für Teams und Fachbereiche, ca. 10 Wochen mit Mikroaufgaben für den eigenen Job. Das KI Leadership Programm ist für Führungskräfte: wenige Termine, je zur Hälfte Technologie und Leadership, mit 1:1-Sparring und Playbook.

Was kostet das Programm?

Der Preis gilt je Führungskraft als Komplettpaket, inklusive 1:1-Sparring, Playbook und Lernplattform-Jahreslizenz. Das Angebot bekommt ihr nach dem Erstgespräch.

Gibt es mehr als das Programm?

Optional zubuchbar sind weitere 1:1-Sparrings, Office Hours oder ein Leadership-Hackathon. Umfang und Konditionen nach Absprache.

Eure Führungskräfte nutzen KI selbst. Und nehmen ihre Teams mit.

Wie das geht, hat ihnen aber noch nie jemand beigebracht.

Eure Führungskräfte müssen KI erst selbst souverän anwenden, dann als Role Model glaubwürdig die KI-Transformation führen. Dafür gibt es das KI Leadership Programm von snipKI: drei Live-Module mit je 45 Minuten Technologie und 45 Minuten Leadership, persönliches 1:1-Sparring und am Ende ihr Playbook mit KI-Roadmap für ihren Bereich.

Erstgespräch vereinbaren So läuft es ab

Grafik: die drei Live-Module des KI Leadership Programms (KI personalisieren, KI im Team verankern, Führen in der Transformation), jeweils halb Technologie, halb Leadership, am Ende ein Playbook mit KI-Roadmap.

ca. 8 Wochen
rund 9,5 Std. live
nur für euer Unternehmen
alle Ebenen, ohne Vorkenntnisse

1.100+ Unternehmen lernen mit snipKI

Eure Führungskräfte sollen KI vorantreiben. Und haben am wenigsten Zeit, sie zu lernen.

Wer KI nicht selbst nutzt, kann sie im Team nicht glaubwürdig einfordern.

Die SpannungKeine Zeit. Lange Trainings passen nicht in einen vollen Kalender.
Im ProgrammWenige feste Termine statt Seminar-Marathon. Und trotzdem arbeiten sie danach anders.
Die SpannungKeine klare Linie. Teams warten auf Richtung oder sind schon weiter. Jeder nutzt KI anders oder gar nicht.
Im ProgrammJede Führungskraft richtet sich ein eigenes KI-System ein und weiß, welche Haltung sie im Team vorlebt.
Die SpannungIdeen ohne Plan. Viele Use Cases, keiner priorisiert, niemand verantwortlich.
Im ProgrammSie bewerten eure Use Cases mit der snipKI-Bewertungsmatrix und legen fest, wer was bis wann mit welchen Ressourcen umsetzt.

Ein Auftakt, drei Module.

Nach dem Kick-off folgt alle zwei Wochen eines von drei Live-Modulen, jeweils mit Aufzeichnung. In der Woche danach besprechen eure Führungskräfte ihre Praxisaufgaben in einer Consulting-Session (60 Min.). Den Aufbau schneiden wir im Onboarding auf eure Führungsebene, eure Tools und eure Prioritäten zu.

60 Min.

Kick-off

Gemeinsamer Auftakt für alle Teilnehmenden, KI als Führungsthema einordnen.

KI-Trends und was sie für Geschäftsmodell, Organisation und Führung bedeuten
Standortbestimmung: Wo steht jede Führungskraft, wo steht ihr Bereich?

90 Min.

live + 60 Min. Consulting

Ein KI-System, das Rolle, Ziele und Arbeitsweise der Führungskraft kennt.

Context Engineering: Rolle, Ziele und Kontext einmal sauber vorgeben
Skills und Agents für wiederkehrende Aufgaben
Die vier Führungshebel
Das eigene KI-Zielbild

90 Min.

live + 60 Min. Consulting

Vom eigenen KI-Einsatz zum Blick auf Team und Prozesse.

Analysen und Deep Research
Assistenten, Agents, Konnektoren und Automatisierungen so weit verstehen, dass sie entscheiden können
Potenziale im eigenen Bereich erkennen
Use Cases priorisieren mit der snipKI-Bewertungsmatrix

90 Min.

live + 60 Min. Consulting

Rahmen setzen, Team mitnehmen, Roadmap festlegen.

KI auf Wirkung messen
Change und Kultur: Unsicherheit, Widerstände, KI-Champions
Rollen und Kompetenzen von morgen
Die KI-Roadmap für den eigenen Bereich, 6 bis 12 Monate

Halb Technik, halb Führung.

Jedes der drei Live-Module hat zwei gleich große Hälften, mit Input, Praxisübungen und Austausch. Personalisiert auf jede Person: Gearbeitet wird an den echten Aufgaben und Vorhaben eurer Führungskräfte, mit ihren Tools, nicht an ausgedachten Fallstudien.

45 Min.

KI-Technologie

Eigene Assistenten, Skills und Agents
Analysen und Deep Research
Verstehen, was möglich ist, ohne selbst zu bauen

45 Min.

KI-Leadership

Die vier Führungshebel und das eigene KI-Zielbild
Use Cases bewerten und priorisieren
Change, Rollen und Wirkung messen

Neben den drei Live-Modulen.

2 × 30 Min.

1:1-Sparring

Je Führungskraft. Sie überträgt die Inhalte auf ihre Rolle und ihre Vorhaben, offen und unter vier Augen.

3 × 60 Min.

Consulting-Sessions

Strategien, Hürden, Mindset, die Praxisaufgaben und offene Fragen, an echten Fällen aus der Gruppe.

24 Std.

KI-Berater in der Hosentasche

Fragen zwischen den Terminen beantworten unsere KI-Expertinnen und -Experten innerhalb von 24 Stunden.

1 Jahr

Lernplattform

Zugang ab Programmstart für alle Teilnehmenden.

Beispielseite eines Leadership-Playbooks: Bereich Vertrieb mit Prioritäten, Erwartungen ans Team, Lernzeit und Messpunkten

Ein Leadership-Playbook je Führungskraft.

Kein Zertifikat für die Schublade, sondern eine Führungsentscheidung, schriftlich und pragmatisch. Am Ende nutzt jede Führungskraft KI sicher und weiß, was in ihrem Bereich in den nächsten 6 bis 12 Monaten passiert.

Prioritäten
Erwartungen ans Team
Lernzeit und eigener Beitrag
Messpunkte
KI-Roadmap für den eigenen Bereich

Für Führungskräfte aller Ebenen.

Das passt, wenn

6 bis 12 Führungskräfte je Gruppe, mehrere Gruppen parallel
8 bis 10 Std. Aufwand je Person, mit 1:1 und Playbook
Ohne Vorkenntnisse

Besser passt

Für ein Team oder einen Fachbereich: KI-Führerschein, ca. 10 Wochen mit Mikroaufgaben für den eigenen Job und die eigenen Tools, personalisierten Use Cases und Consulting-Sessions. Zum KI-Führerschein
Für die ganze Belegschaft: snipKI Lernplattform, 12 Monate, jede Woche 5 neue Tutorials und ein KI-Update, 500+ Use Cases, Zertifikate. Zur Lernplattform

snipKI in Zahlen.

1.100+

Unternehmen auf der Lernplattform

100+

Enablement-Programme

3.500+

Menschen KI-enabled

Was Führungskräfte über das Lernen mit snipKI sagen.

Laufband pausieren

Giffits: 100 % des Leadership-Teams haben den KI-Führerschein gemacht.
Der KI-Führerschein hat uns nicht nur die Grundlagen vermittelt, sondern vor allem ins Handeln gebracht. Heute sprechen wir abteilungsübergreifend über KI, entwickeln gemeinsam Lösungen und wissen, wie wir sie skalierbar einsetzen können. Ohne snipKI wären wir nicht so schnell an diesem Punkt.
Marcus Schulz
CEO · Giffits
Für mich als jemand, der im Board sitzt und die Verantwortung für das Unternehmen trägt, ist das eine unglaublich gute Geschichte, weil ich weiß, dass unsere Teams hochmotiviert sind und verantwortungsvoll mit KI umgehen.
LG
Lothar Guske
Mitglied des Management Boards · Aristo Pharma
Es war für mich nie verschenkte Zeit. Ich habe mich sinnvoll mit verschiedenen Tools auseinandergesetzt und dabei immer ein businessrelevantes Thema bearbeiten können. Das hängt schon mit der Methodik zusammen, die ihr gewählt habt. Das hat mir wirklich gut gefallen. Und uns allen ist bewusst, dass das kein Thema ist, das man einmal macht und dann abhakt: Wir bleiben alle am Ball.
Boy Hengstmann
CEO · evasys
Die Kollegen waren alle sehr zufrieden und hatten eine steile Lernkurve. Jeder hat für seinen Fachbereich konkrete Anwendungen gefunden. Wir haben verstanden, wie KI praktisch funktioniert, wo die Grenzen liegen und wie wir damit unsere Prozesse Schritt für Schritt automatisieren können.
Kathrin Barzantny
Director Finance & Operations · Swagelok Frankfurt
Der KI-Führerschein hat bei uns sehr positive Spuren hinterlassen. Unsere Mitarbeitenden nutzen KI heute als Sparringspartner, hinterfragen Ergebnisse kritisch und setzen die Technologie selbstbewusst und gezielt im Arbeitsalltag ein.
Marc Philipp Weber
Geschäftsführer · RBS+PWW
Giffits: 100 % des Leadership-Teams haben den KI-Führerschein gemacht.
Der KI-Führerschein hat uns nicht nur die Grundlagen vermittelt, sondern vor allem ins Handeln gebracht. Heute sprechen wir abteilungsübergreifend über KI, entwickeln gemeinsam Lösungen und wissen, wie wir sie skalierbar einsetzen können. Ohne snipKI wären wir nicht so schnell an diesem Punkt.
Marcus Schulz
CEO · Giffits
Für mich als jemand, der im Board sitzt und die Verantwortung für das Unternehmen trägt, ist das eine unglaublich gute Geschichte, weil ich weiß, dass unsere Teams hochmotiviert sind und verantwortungsvoll mit KI umgehen.
LG
Lothar Guske
Mitglied des Management Boards · Aristo Pharma
Es war für mich nie verschenkte Zeit. Ich habe mich sinnvoll mit verschiedenen Tools auseinandergesetzt und dabei immer ein businessrelevantes Thema bearbeiten können. Das hängt schon mit der Methodik zusammen, die ihr gewählt habt. Das hat mir wirklich gut gefallen. Und uns allen ist bewusst, dass das kein Thema ist, das man einmal macht und dann abhakt: Wir bleiben alle am Ball.
Boy Hengstmann
CEO · evasys
Die Kollegen waren alle sehr zufrieden und hatten eine steile Lernkurve. Jeder hat für seinen Fachbereich konkrete Anwendungen gefunden. Wir haben verstanden, wie KI praktisch funktioniert, wo die Grenzen liegen und wie wir damit unsere Prozesse Schritt für Schritt automatisieren können.
Kathrin Barzantny
Director Finance & Operations · Swagelok Frankfurt
Der KI-Führerschein hat bei uns sehr positive Spuren hinterlassen. Unsere Mitarbeitenden nutzen KI heute als Sparringspartner, hinterfragen Ergebnisse kritisch und setzen die Technologie selbstbewusst und gezielt im Arbeitsalltag ein.
Marc Philipp Weber
Geschäftsführer · RBS+PWW
Giffits: 100 % des Leadership-Teams haben den KI-Führerschein gemacht.
Der KI-Führerschein hat uns nicht nur die Grundlagen vermittelt, sondern vor allem ins Handeln gebracht. Heute sprechen wir abteilungsübergreifend über KI, entwickeln gemeinsam Lösungen und wissen, wie wir sie skalierbar einsetzen können. Ohne snipKI wären wir nicht so schnell an diesem Punkt.
Marcus Schulz
CEO · Giffits
Für mich als jemand, der im Board sitzt und die Verantwortung für das Unternehmen trägt, ist das eine unglaublich gute Geschichte, weil ich weiß, dass unsere Teams hochmotiviert sind und verantwortungsvoll mit KI umgehen.
LG
Lothar Guske
Mitglied des Management Boards · Aristo Pharma
Es war für mich nie verschenkte Zeit. Ich habe mich sinnvoll mit verschiedenen Tools auseinandergesetzt und dabei immer ein businessrelevantes Thema bearbeiten können. Das hängt schon mit der Methodik zusammen, die ihr gewählt habt. Das hat mir wirklich gut gefallen. Und uns allen ist bewusst, dass das kein Thema ist, das man einmal macht und dann abhakt: Wir bleiben alle am Ball.
Boy Hengstmann
CEO · evasys
Die Kollegen waren alle sehr zufrieden und hatten eine steile Lernkurve. Jeder hat für seinen Fachbereich konkrete Anwendungen gefunden. Wir haben verstanden, wie KI praktisch funktioniert, wo die Grenzen liegen und wie wir damit unsere Prozesse Schritt für Schritt automatisieren können.
Kathrin Barzantny
Director Finance & Operations · Swagelok Frankfurt
Der KI-Führerschein hat bei uns sehr positive Spuren hinterlassen. Unsere Mitarbeitenden nutzen KI heute als Sparringspartner, hinterfragen Ergebnisse kritisch und setzen die Technologie selbstbewusst und gezielt im Arbeitsalltag ein.
Marc Philipp Weber
Geschäftsführer · RBS+PWW
Giffits: 100 % des Leadership-Teams haben den KI-Führerschein gemacht.
Der KI-Führerschein hat uns nicht nur die Grundlagen vermittelt, sondern vor allem ins Handeln gebracht. Heute sprechen wir abteilungsübergreifend über KI, entwickeln gemeinsam Lösungen und wissen, wie wir sie skalierbar einsetzen können. Ohne snipKI wären wir nicht so schnell an diesem Punkt.
Marcus Schulz
CEO · Giffits
Für mich als jemand, der im Board sitzt und die Verantwortung für das Unternehmen trägt, ist das eine unglaublich gute Geschichte, weil ich weiß, dass unsere Teams hochmotiviert sind und verantwortungsvoll mit KI umgehen.
LG
Lothar Guske
Mitglied des Management Boards · Aristo Pharma
Es war für mich nie verschenkte Zeit. Ich habe mich sinnvoll mit verschiedenen Tools auseinandergesetzt und dabei immer ein businessrelevantes Thema bearbeiten können. Das hängt schon mit der Methodik zusammen, die ihr gewählt habt. Das hat mir wirklich gut gefallen. Und uns allen ist bewusst, dass das kein Thema ist, das man einmal macht und dann abhakt: Wir bleiben alle am Ball.
Boy Hengstmann
CEO · evasys
Die Kollegen waren alle sehr zufrieden und hatten eine steile Lernkurve. Jeder hat für seinen Fachbereich konkrete Anwendungen gefunden. Wir haben verstanden, wie KI praktisch funktioniert, wo die Grenzen liegen und wie wir damit unsere Prozesse Schritt für Schritt automatisieren können.
Kathrin Barzantny
Director Finance & Operations · Swagelok Frankfurt
Der KI-Führerschein hat bei uns sehr positive Spuren hinterlassen. Unsere Mitarbeitenden nutzen KI heute als Sparringspartner, hinterfragen Ergebnisse kritisch und setzen die Technologie selbstbewusst und gezielt im Arbeitsalltag ein.
Marc Philipp Weber
Geschäftsführer · RBS+PWW